Que es el Análisis de Competitividad de una Empresa y Sus Factores

El análisis de competitividad, nos brinda información de relevancia para poder trabajar sobre el valor diferencial de un servicio o producto en el mercado. Pero especialmente te arrojará información en torno a las fortalezas y debilidad que tiene un producto o servicio en específico.
Este análisis permite dar paso a mejorar o cambiar nuestra estrategia de marketing de mejor manera, para buscarnos frente a la competencia. El análisis de competitividad de porter es uno de los más aplicados para voltear a mirar la intensidad de un mercado, valorando si es atractivo o no para trabajar en ello, los siguientes 5 principios del análisis de competitividad de porter son las bases o esencia en sí, de lo que comprende esta teoría.
- Amenaza de entrada de nuevos competidores.
- Rivalidad entre competidores existentes.
- Amenaza de productos y servicios sustitutos.
- Poder de negociación del proveedor.
- Poder de negociación del cliente.
¿De qué va un análisis competitivo?
El análisis competitivo, va enfocado en analizar vuestra competencia averiguando las estrategias aplicadas en busca de aquellas oportunidades que nuestro producto o servicio puede incidir en el mercado para beneficio de encontrar la estrategias que puede beneficiar las ventas del mismo.
Razones para llevar a cabo un Análisis Competitivo
Entender cómo está el panorama del mercado, nos da la posibilidad de estudiar los diferentes ángulos que están trabajando una o varias empresas que corresponden a nuestra competencia. Con ello se busca identificar las áreas de oportunidad donde nuestro servicio o producto puede posicionarse con mejor facilidad.
El análisis competitivo no te ayuda a tomar decisiones apresuradas e implementar características de mejoras a tu pedido o servicio. Con una dedicación de tiempo, podremos identificar aquellos factores que nos pueden dar lugar a marcar la diferenciación, así como poner en marcha estrategias de mejora.
En ella se puede contemplar la serie de actores o productos en el mercado que lideran, además de identificar las fortalezas y debilidades de cada uno. Teniendo en el radar lo que se puede explotar y si este, representa o no un camino viable en atacar.
Factores de competitividad de una empresa
Dentro de marcar la diferencia en un mercado, también es posible contemplar aquellos factores de competitividad, que es básicamente aquello que una empresa realiza mejor en diferentes sentidos que la competencia. Muchos de estos factores no tienen el enfoque económico, sino que va más allá.
Competitividad en la cultura organizacional. Este engloba en cómo se relacionan las personas de la compañía para realizar su trabajo, creando un compromiso entre los colaboradores, estableciendo realaciones laborales sanas y dotadas de confianza.
Experiencia de los integrantes. El empleado es uno de los elementos claves para éxito empresarial, una persona que se sienta a gusto, feliz con su trabajo, es sinónimo de una persona comprometida. Muchas empresas trabajan en esta dirección, haciendo que sus colaboradores estén más satisfechos, que trae como añadidura clientes más satisfechos.
Atracción y retención de nuevos talentos. Una de las cosas por cual una empresa puede ser más competitivo, es trabajar y enfocarse a buscar más talento, con ella también trae implícito el retenerlos en su empresa para obtener mejor productividad y calidad en los resultados deseados.
Construir un vínculo que se identifique con el cliente. Muchos clientes también toman en consideración al momentos de comprar productos que están allegados a su estilo de vida, o el contratar servicios que estén allegados su forma de consumo.
Tener una visión de innovación. Manual de Oslo (2005) nos dice que la innovación es “la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”. Además de aplicar la innovación para evitar que el servicio o producto se vuelva obsoleto, trabajando en la generación de valor constantemente en el mercado cambiante.
Apoyo de la tecnología. Otro de los factores importantes, es el uso de la tecnología. Hoy en día existen muchas herramientas tecnológicas que se pueden implementar en la empresa con el fin de agilizar muchos procesos, que facilita la organización, coordinación y productividad de vuestro equipo de trabajo.