Los 7 Principios de la Cadena de suministros
Parte del mejoramiento de la cadena de suministro es conocer los principios que la engloban. Aplicando estos principios, una cadena de suministro no solo puede mejorar, sino superarse para hacer frente a los diferentes desafíos en la actualidad.
Las empresas necesitan herramientas que apuesten por la mejora y la productividad de la cadena de suministro. Por eso, es importante que conozcamos los diferentes procesos o tecnologías predominantes en nuestro sector, así como aquellos principios relacionados que permitan una fácil implantación en la cadena de suministro.
Principios para una cadena de suministro:
Tener claridad en los números del inventario y las existencias
Una buena visibilidad tanto en el stock como en todo el inventario agiliza el proceso y proporciona flexibilidad para una cadena de suministro. De hecho, la gestión de inventarios es un aspecto muy relevante en una cadena de suministro, en el que está intrínseco el almacenamiento de los productos, la cantidad a producir y la adquisición de materia prima.
Equilibrar la oferta y la demanda
Este principio se refiere a que los productos deben estar listos cuando el cliente los requiera, además de ser asequibles. La gestión de inventarios cobra mucha relevancia para lograr gestionar la oferta y la demanda.
Apostar por adoptar nuevas tecnologías
Principalmente, aquellas nuevas tecnologías que apuesten por la productividad, como soluciones que permitan la automatización de procesos, Blockchain, inteligencia artificial y robótica. Pero, sobre todo, es importante aprovecharlas de manera eficaz para obtener el máximo beneficio.
Entablar relaciones duraderas
En una cadena de suministro, se necesitan relaciones duraderas, confiables y transparentes entre el cliente y los proveedores. El conocimiento de con quién se está trabajando hace posible una mejor colaboración y el acceso a pronósticos, informes o cotizaciones con mayor flexibilidad entre los proveedores.
Diversificación de proveedores
Es una mala elección depender únicamente de un proveedor. Esta lección se aprendió durante la pandemia. El reto será tratar con diferentes proveedores al mismo tiempo, y estos proveedores a menudo estarán en diferentes lugares del mundo.
Creación de nuevos canales de distribución
Solo aquellas empresas que supieron adaptarse rápidamente o que ya tenían establecidos diferentes canales de distribución fueron las que sobrevivieron en la pandemia. Debido a situaciones de crisis como la que ocurrió, los consumidores tienden a buscar alternativas que les faciliten la vida y sean prácticas. También es importante considerar que actualmente las vías de los consumidores no son las mismas en términos de porcentaje que antes de la pandemia.
Una cadena de suministro centrada en el cliente
Surge de la necesidad de ofrecer una variedad de productos al cliente según sus necesidades. Esto implica la segmentación de los clientes a través de categorías.
Un método fácil de segmentación es el análisis ABC, que se basa en el volumen de ventas o rentabilidad de los productos. También es importante tener en cuenta que los consumidores no siempre tienen claro lo que necesitan, hasta que un competidor lanza un nuevo producto que acapara el mercado.
En conclusión, las nuevas tendencias pueden variar y cambiar rápidamente. Por lo tanto, una cadena de suministro debe pensar en todos aquellos retos que les prepara el futuro para que, una vez llegado el momento, sepan cómo actuar o los cambios internos necesarios para adaptarse ocurran más rápidamente.